第226章 鼓励员工生育的福利方案

信息茧房。

这个词在谢临渊的脑子里冒了出来。

那些年轻人并不是真的不渴望亲密关系，不是真的对组建家庭毫无向往，他们只是被自己不断喂养的负面信息包围得太久了，久到已经忘记了生活可能还有另外一种形态。

他们刷到的每一个视频都在告诉他们，现在这样就很好，不要改变，不要冒险，不要走那条看起来充满荆棘的路。

可问题是，这种"现在这样就很好"的状态，能持续多久？

三十多岁的时候一个人过确实很爽，有收入、有时间、有自由。

可到了五十岁、六十岁、七十岁的时候呢？

病床上谁来签字？逢年过节的热闹从哪里来？一个人在公寓里摔倒的时候是谁打电话叫救护车？

那些短视频永远不会讨论这些问题，因为讨论这些问题会让观众焦虑，焦虑就会划走，划走了就少赚流量。

但这还不是最让谢临渊担忧的。

让他真正警觉起来的是另一个维度的问题。

如果他管理的只是一个三万人的企业，三万人的婚育问题充其量就是一个内部人事管理的琐事。

但他管理的是星汉集团，是夏国科技崛起的核心引擎，而星汉集团只是整个社会的一个缩影。

三万人身上表现出来的趋势放到十四亿人的尺度上，就是整个民族正在面临的系统性风险。

一个没有新生代的民族，是走不远的。

星辰大海的目标设在那里，反重力技术、星际航行、地外殖民地，每一个宏大的愿景都指向遥远的未来。

但那个未来需要人来抵达，需要一代又一代的人接力奔跑。

如果年轻人不结婚、不生孩子，二十年后谁来当工程师？三十年后谁来操作飞船？四十年后谁来维护天网？五十年后谁来在月球基地里延续人类的文明火种？

任何文明的根本都是人。

人口不是负担，不是消耗资源的累赘，人口是文明最根本的资源。

人口越多，天才越多，创造越多，扩张越快。

那些担心"人太多资源不够"的论调在星际航行的尺度上根本不成立。

宇宙里的资源和空间几乎是无限的，只要你能到达那里。

而到达那里需要大量的、聪明的、健康的、受过良好教育的年轻人。

谢临渊坐在会客室里想了很久。

他做了个决定。

第二天上午，星汉集团总部大楼董事会会议室里，集团所有核心高管全部到齐。

邓剑锋、陈红、王哲、王超，生物医药、芯片、反重力三个方向的负责人，行政、公关、法务各职能部门的负责人，二十多个人围坐在长条会议桌两侧。

谢临渊坐在主位上，面前摊着一份简短的提纲，只有几行字。

谢临渊说:"今天讨论的议题只有一个，星汉集团要出台一套鼓励员工结婚生育的全面福利方案。"

他环顾了一圈，然后开始逐条往下说。

"第一，住房保障，集团统一征地建造员工住宅，方式不变，但分配规则改。凡是登记结婚的员工，无论配偶是否在星汉集团工作，一律分配一套家庭套房的免费居住权。面积标准按照家庭规模确定，一个孩子分两居室，两个孩子分三居室，三个及以上孩子分四居室以上。住宅产权归属集团，员工在职期间免费居住。退休之后，住宅产权直接转移到员工本人名下。"

邓剑锋快速在心里估算了一下地价和建筑成本，这个方案如果面向全体三万多员工推行，意味着集团要承担巨额的基建投入。

但对比星汉集团的利润规模，这笔钱完全在可承受范围内。

谢临渊继续说："第二，育儿补贴，从孩子出生之日起，每有一个孩子，员工月薪增加一千元。两个孩子增加两千，三个增加三千，以此类推，上不封顶。这笔钱不叫奖金，不叫津贴，就叫育儿资金，专项用于员工子女的抚养和教育开支。"

"第三，教育配套，星汉集团自建幼儿园、小学、初中、高中，全部面向集团员工子女免费开放。从学前教育到高中毕业的全部学费由集团承担。教育质量对标国内顶尖水平，师资从全国招聘，课程体系按未来产业需求设计。集团员工的孩子从小在星汉教育体系里长大，未来无论是升学还是进入集团工作，都有天然的衔接通道。"

"第四，产假制度，女员工生育，产假在法定标准之上加长，具体时长由员工和部门协商确定，但最低不得少于法定标准的百分之一百二十。男员工妻子生育，男员工同样享受带薪陪产假，假期长度不低于法定标准的两倍。产假期间职位和职级完全保留，返岗后不得以任何理由降职、调岗或者变相辞退。"

"第五，医疗配套，集团自建综合医院，覆盖员工及其直系家属的全部基本医疗需求。产检、分娩、儿童保健、疫苗接种全部免费。员工子女从出生到十八岁的全部基础医疗费用由集团承担。"

谢临渊说完之后，会议室里安静了相当长的一段时间。

二十多个高管都在低头记录，或者在心里盘算这个方案的覆盖范围和财务压力。

陈红最先开口："老板，这几项加在一起，年度支出预估会很大。粗略算一下，住房基建、教育体系运营、育儿补贴的增量开支，每年可能是几百亿的级别。"

谢临渊满不在乎的说:"几百亿而已，星汉集团去年的利润是两万多亿。拿出利润的百分之一来建房子、办学校、发补贴，我不觉得这是负担。而且这笔钱不是消费，是投资，投资的是星汉集团未来二十年乃至五十年的员工队伍和人才储备。现在出生的孩子，二十年后就是集团研发团队的主力。这笔账怎么算都划算。"

邓剑锋点了点头，补充道："而且这些福利本身也会提升集团的社会美誉度和人才吸引力。外界看星汉集团解决员工后顾之忧的力度这么大，会有更多优秀人才愿意加入。"

谢临渊说："对，这个也是正反馈。另外还有一点，这些福利的申请前提是登记结婚、生育。我们不干涉员工的个人选择，但我们要为那些愿意组建家庭、愿意生儿育女的员工提供最好的保障。我们不道德绑架任何人的自由选择，但我们要让做出另一种选择的人没有任何后顾之忧。"

会议又开了将近一个小时，围绕着方案的具体落地细节进行了充分讨论。

住宅选址、学校建设周期、育儿补贴的财务模型、产假制度的执行监督机制，每一项都落实到了具体部门和负责人头上。

散会前，谢临渊做了最后的总结。

"方案从下个月开始正式执行。行政部和人力资源部联合出台实施细则，发文到集团全体员工。同时对外发布消息，这不是内部政策，这是星汉集团履行社会责任的方式。我们要让全社会看到，负责任的企业应该怎么对待自己的员工，负责任的组织应该怎么对待一个民族的未来。"

"很多人说现在年轻人不愿意生孩子了，说是社会的问题、时代的问题、经济的问题。但我觉得，把锅全甩给社会和时代是不负责任的。企业有没有给员工提供足够的安全感？政府有没有给年轻人足够的生育支持？社会有没有营造一个让家庭成为荣耀而不是负担的文化氛围？如果这些都没有做到，那就不要怪年轻人不敢结婚不敢生孩子。"

"星汉集团从三万人的规模做起，把能做的事情先做到位。我希望二十年后，星汉集团的员工家庭数量是现在的十倍、二十倍。到那个时候，我们的孩子会长大，他们会走进研究院的实验室，走进电池厂的生产线，走进飞船的驾驶舱，走进那些我们现在连名字都还没想好的太空基地。一个民族的星辰大海，靠的是一代又一代人的接力。如果中间断了档，所有宏大的愿景都是空中楼阁。"

"本方案自发布之日起执行，评估期为每年度末。效果未达预期的方向上修正迭代，效果良好的方向上扩大投入。"

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