第五十七章 有军功爵与方面军的商业公司

送报，送奶，卖糖水，很适合塑造青少年的品质。

        独立精神，公共关系，社交能力，数学能力……

        熊军团每个成员都在美图美熊的兼职队伍里。

        他们，每周都会兼职四到六小时。

        北京市民，已经习惯了三个小不点，一个骑车，两个扶车，从胡同里一路歪歪扭扭送奶的景象。

        同行也不相轻相仇，胡同里奶厂的送奶工，遇到美图美熊的兼职送奶工，总是热情的打招呼。

        这是一种接地的尊重与亲热，美图美熊几乎是在以一己之力，改变了些许民风。

        那些相信笑贫不笑娼为真理的人们，即便面对的是美图美熊的兼职工，一般也不怎么敢说话的。

        即便面对的是一个提着两瓶奶，歪歪扭扭走在路上的儿童。

        只要儿童头上戴着代表美图美熊送奶工的奶熊帽子，卑微的人就只能噤声。

        然后，让路。

        有一种梦想的力量，可以让卑微的人自行惭愧，让有同样梦想的人投身其中。

        美图美熊，一直不去诠释资本的意义，也始终不炫耀它的商业运作。

        它拒绝为大学的研究学者，提供撰写商业案例的数据。

        它拒绝上电视谈论它的模式。

        它的总裁，拒绝任何演讲的要求。

        它的部门主管，除公关部外，不接受任何采访。

        它的加盟商，无论天南海北，从无地域之见。

        它的员工，即便职位最低的清洁员，也从无自惭之念。

        无论亲戚朋友陌生人，问这些人是在哪工作的，做什么的。

        他们统一的回答，永远只有四个字：“美图美熊！”

        美图美熊参考日商社与欧美大区制，综合各方考虑，决定摒弃中国公司通行的行政管理架构。

        正试员工，正副主管，正副部门领导，正副总负责的传统四级扁平化架构，利于传达与执行。

        但是，同样利于臃肿，且不利于公司员工的士气，凝聚力与忠诚度。

        美国的忠诚是契约制与合伙人，日本的忠诚是年资终生。即便华为，还有个员工数字编号与全员持股。

        中国企业，普遍缺乏忠诚度。

        创业成长型的公司，多为意气相投。

        一个精神领袖型的人离职，就可以带走一个团队，让公司瘫痪。

        稳定期的公司，又会成为硕鼠与办公室政治的舞台。

        一旦公司大到一定地步，内部山头林立，僵化与臃肿就不可避免，动一动就步履蹒跚。

        中国人的特质又内敛，不但在国内，在国外工作照样是闷头做事。缺乏社交与勇于抢位子的心态，潜意识还是不愿意承担责任。

        美图美熊是娱乐公司，它的员工混日子是混不了的。

        而且，它相当一部分一线员工，与部门主管，都有相当大的权利。

        期待美好的廉洁与道德是没有意义的，真正的贪官都是快退了才贪，再往后没指望了。

        上升前景明朗，有盼头的才会朝气蓬勃。才不会因小失大，才会自律，才会充满干劲。

        渴望上升的人，不但不会受贿，它还会朝上行贿呢。

        想捞的是到站思路，想上的是投资思路。

        捞的未必有好下场，想上的未必能上。

        但是，在驴子前面吊根儿胡萝卜，总是一个好办法。

        如何吊这根儿胡萝卜，大户人家+日商社+美国梦+军事贵族传统，或许，可以试试。

        美图美熊为加大员工的期待度与执行力，激发员工的主人翁精神与培养忠诚。

        它试行的阶梯晋免升降梯制度。

        由于公司处于高速成长期，缺乏制定长期制度的稳定数据，变量太多。

        故此，一直是试行，一直在调整。

        它是职位，绩效，勋位三梯等级晋升，三位可降。

        它的职位跟中国的十五级干部，与职称双结构差不多。五级地厅以上叫高级干部，八级钳工叫大牛。

        职称就是工人与技术人员的士官长制度，不把技术人才提到领导岗位，以免浪费技术。

        但会提升你的技术等级，给予荣誉与尊重，八级工，工程师，高工，阶梯晋升。

        八级工制度非常优越，它是空气，享受它好处的时候察之不觉。废弛之后，技术工人梯队与士气分崩离析，损失极大。

        美图美熊在职位的分级上，在员工与部门主管之间，多了专员（资深员工），组长（领班），课长（店长）三级，

        组长分大中小，室长以上开始有常务，有襄理，次长，正课长三级。

        课与部之间，与地委书记一样，多设个系长（主任，部门秘书长一级），室长（部门小头领），部长以上多个监理，监理以上是正副总裁（总经理级别）。

        总裁之上是总监，总监之上是董事会，有点像日韩企业的名称。

        林德明是总裁，但他的级别低于公司各大总监。

        总监接受总裁领导，但只对董事会负责。董事长秘书，就是总监级，级别高于总裁。

        其实与台企把管一条生产线的叫拉长一样，line，都是名称而已。

        它主要取的是学徒，试工，伙计，掌柜等等的分级结构。

        它把等级拉开，是为了让员工有打怪升级的欲望，阶梯一样的上升，犯错误阶梯一样的降级，每层都有三个级别。

        它的员工分级，按年资与贡献晋升。

        目前仅以外界认知的就有实习生，临时工，学徒工，合同工，正式工，年资员工，终身员工七种。

        为了让员工只知有家，不知有国，大户人家那套被搬进了美图美熊。

        美图美熊的员工除法定用工合同外，内部会多签一个真正的员工合同，终生只签一次。

        绝大多数员工，一经正式录用，签署的全是学徒工合同，内部叫做启始晋升合约。

        这个合约是成长合约，会自动升级。但永远不针对个人，合约只针对制度升级。

        这个合约针对的是职位，年资，绩效，勋位。

        美图美熊的一切晋升降级与待遇标准，执行的是国内法，也就是内部奖惩条例。

        各国法定合同，相当于工会之于沃尔玛，对它意义不大。谁要求这个，谁就会被拒之门外，或被踢出去。

        美图美熊，真正施行的是员工终身制！

        除此之外，它多了一个国王与教皇才可以涉及的勋位体系。

        秦扫六合的二十级军功爵。

        从最低的公士，上造，簪枭，直到最高的大庶长，关内侯，彻侯，共二十梯。任何员工都可以通过年资与贡献晋爵，或降级，甚至除爵。

        美图美熊内部也有个熊军团性质的团伙会议，被称为双美体系贵族会议。

        所有第四等不更以上爵位的员工，全部是这个会议的成员，第十级左庶长以上被称为高级成员，是会议终身委员会成员。

        这个会议开始是工会性质，主要涉及劳保与权益监督，是功勋员工大会。

        之后，会议被赋予的权限逐步加大。并且，开始朝公司外延伸，合作伙伴开始被美图美熊的爵位体系纳入。

        进而，这个会议的十级以上成员闭门委员会会议，几乎涵盖了双美体系下的所有重量级合作方。

        这些合作方，遍布世界各国，这些成员，本身就是各大传媒娱乐公司的老板。

        所以，这个会议，逐渐被八卦小报称呼为“娱乐圈顶层会议”，双美贵族会议。

        美图美熊的爵位含金量十足，一旦建立功勋，就会被纳入功勋信用体系，累积提升，实实在在。

        功勋就是晋升与待遇的资本，不是开个表彰会，发点奖金打发你。

        美图美熊的一向风格，就是奖的狠，罚的更狠，待遇既然可以通过建立功勋获得，就会因为打了败仗而失去。

        这是个升降梯，每次发布任务，就是电梯开门的时候。

        而且，这个功勋体系不拒绝任何人，如何晋升清晰明确，可以享受的待遇清清楚楚。

        内部发行的《美勋》员工杂志，每季度都会调整与公布。

        凡有爵者，人手一份。

        美图美熊的一个清洁员，好好扫地，五爵以下三年一转，十二年熬都能熬到四等爵。

        清洁员对自己的工作成果有信心，或者敢豁出去，表演个用水杯从马桶里取水喝掉。

        只要能唬住世界，为美图美熊赢得声誉，功勋成员全体大会一通过，立马爵位就上来了。

        清洁员勋位到了，照样是高级干部待遇，花园房，小汽车，孩子补助，定期渡假，专机接送，所有花销公司负责。

        美图美熊的爵位制度，是员工激情澎湃的最大动力之一。

        一个最低的公士，别的不说，先奖励一辆大摩托。

        男式本田125，女式踏板小绵羊任选，纯进口，入爵就发。

        一个季度内被除爵，原价赔偿公司摩托款。

        一个季度不犯错，哪怕以后你把公司总部炸了，这辆摩托还是你的。

        美图美熊在全国各地的巡查员，之所以那么有战斗力，交叉巡视相互监督还在其次。主要就是有大摩托，这个年代实在诱人的胡萝卜。

        既然是军功爵，当然是建立在军功之上。灭国夺玺，拓土开疆，持王命以讨不臣，就是他们的责任。

        他们很多不是由总部管理，生杀之权皆在各大方面军司令部。

        美图美熊玩的很多东西，经常上报纸。因为它玩的东西，跟大多人认知的个体户与乡镇企业的形象，实在是格格不入。

        比如美图美熊的夺取全国政权模式，它玩的跟打仗一样。一面面熊旗从各地升起，北京招收的员工第二天就在广东出现了。

        各路兵马北上南下，一副席卷全国的架势，舆论热议就没听过。

        美图美熊总部是联勤总部，不是司令部，真正的战斗部队，早已分赴祖国的大江南北了。

        其华东方面军，司令部驻南京，总揽鲁、苏、皖、浙、闽五省事物。

        华北方面军，驻太原，总揽冀、晋，内蒙古三省事物。

        中原方面军，驻郑州，总揽鄂、湘、豫，赣四省事物。

        西北方面军，驻西安，总揽陕、甘，宁、新，青五省事物。

        西南方面军，驻成都，总揽川、滇，黔三省事物。

        东南方面军，驻广州，总揽粤、桂，琼三省事物。

        东北方面军，驻哈尔滨，总揽黑，辽、吉三省事物。

        七个方面军司令部，享有极大的自主权。

        开拓哪里，放弃哪里，可临机专断。

        招收任免本地员工，一切自由。

        北京总部的战略方案，除方案架构与大方向不容动摇外，其他全部下放。

        总部只决定打不打，打谁，怎么打是不管的。

        具体铺开，由七大方面军相机决定。

        总部只考察，打的好，奖。打的差，罚。

        总部是根鞭子，抽的是各方面军。各方面军大帅，抽的是省级军，市级师级别的军将，军师级抽的团营级那些散出去的开拓团队。

        巡查员是最底层的，一部分被当成军代表，派驻贴牌厂。一部分被当成大狼狗，盯着经销商。

        巡查员面临地方团营部，方面军司令部，与总部的宪兵司令部三层监督，敢不朝死里抽加盟商么？

        被抽懵了的加盟商抽谁呢？

        “哎呀妈，我上奶盒了嘿。”

        一个东北大汉，盯着手里一盒25o毫升的奶盒，北面整整贴着大半张贴纸“北京西6c区小学日常鲜奶，由哈尔滨赵铁犁，王汉，刘三女……共一十五位牛人供应！”

        右下还是那行美体小字。

        【美图美熊，奶孩子中……奶牛不够，寻找牛人中……】

        ……(未完待续))。如果您喜欢这部作品，欢迎您来起点（）投、，您的支持，就是我最大的动力。手机用户请到阅读。)


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